2022三孩生育政策全面放開

但我們發現，新生代的生育意愿

并沒有因為這一政策而改變

 

年輕人聽到生孩子都

瑟瑟發抖，連連擺手

大家口中的惡搞式祝福語也從

“聽我說謝謝你”

變成了“好人一生八胎”

出生率“斷崖式”下降

以及市場大環境的影響

全國各地母嬰店關店的消息不絕于耳

母嬰行業的發展可以說是舉步維艱

卷得那叫一個水深火熱

 

如何應對母嬰行業的新變化？

母嬰行業未來的出路在哪里？

在安徽，一門店老板，通過投放自動販賣機售賣奶粉、紙尿褲、營養品等，達成將消費者引流進店的目的。

* 圖源自網絡

“現在母嬰實體店進店率非常低，這是我做自動販賣機的原因。”該老板解釋，“我有實體店，通過自動販賣機，可以通過一些小程序互動，將消費者引流到店里，一天最多能引流300人。此外，很多媽媽半夜里沒有奶粉、紙尿褲了會著急聯系母嬰店，聯系不上時，這個自動販賣機會為她們提供便捷。”

不僅僅只是單獨的販賣機，既連接了實體門店，相互引流，又提升門店曝光度、知名度，提高營業額。既是獨立的個體，又是實體門店的一部分。

 

母嬰市場進入存量博弈階段

運營商通過中吉母嬰自動售貨機

既可以搶占一個點位

又可以打造一個流量入口

同時可以作為廣告牌和一種營銷方式

在消費者面前持續再刷存在感

 

能引流、能賣貨、能快速擴張

中吉售貨機成母嬰行業跑馬圈地新利器

 

母嬰行業痛點

母嬰賽道強者難覓

線下母嬰店經營成本上漲

 

■ 大環境競爭激烈，品牌難脫穎而出

■ 房租成本、人力資源成本都在不斷上漲

■ 母嬰行業已經由賣方市場轉化為買方市場，供大于求，導致市場滯貨

■ 新型消費崛起，沖擊傳統門店

▲ 高鐵站中吉母嬰自動售貨機

中吉母嬰用品售貨機解決方案

■ 中吉母嬰自動售貨機放置地點沒有限制，全天24小時自動售賣，節省人力、財力

■ 可單獨放置于社區、車站、賓館、商城等人員密集服務場所，售賣應急尿不濕、濕巾、奶粉等母嬰用品。也可作為零售服務窗口，擺放于母嬰店店鋪門外，增加銷售額，擴大影響力

■ 機器可自由組合智能母嬰微超，與第三方平臺聯合，機器選購，門店取物

▲ 天貓母嬰自動派樣自動售貨機

▲ 醫院零食飲料+母嬰用品中吉售貨機客戶案例

▲ 醫院母嬰用品格子柜自動售貨機

其次， 新生代寶媽的出現 ，她們消費習慣的改變 ，更加專業化，追求高效、便捷、“去導購化”等，更適合自動販賣機這種自主選購的模式。

除了基本的販賣功能之外

中吉母嬰售貨機還可以是展示品牌產品

及形象、吸引客人、制造話題的營銷宣傳工具

市場規模高達2500億人民幣

想要撈金就得投其所好

 

但在全球發達國家人口負增長

疫情反復不確定性增加的背景下

 

出生率的下降并不等于母嬰市場的縮水

母嬰行業的發展仍然大有可為！

 

85后~95后新生代寶媽的關鍵標簽是：“高知”、“專業”，她們在吃穿用度上都會給寶寶最好的。

因此， 雖然新生兒數量少了，但每個孩子的育兒支出消費卻變得更多了。

 

*圖源網絡

 

通俗來講，目前母嬰行業開始就是

從“量”的紅利轉變為“質”的紅利

 

在競爭激烈的大環境下，母嬰品牌大浪逐沙，只有擁有硬核品質和特色優勢，同時第一時間爭奪下消費者心智，才能在市場中脫穎而出，獲得用戶信賴。

母嬰消費高端化、精細化、個性化趨勢明顯， 因此，中吉自動售貨機隨之成為了許多母嬰類品牌爭相瞄準的對象。

 

▲ 中吉客戶批量訂制母嬰自動售貨機

 

▲ 中吉客戶批量訂制大屏母嬰自動售貨機

品牌通過定制中吉母嬰用品售貨機

不僅能展示品牌形象，提升營業額

還可通過中吉云后臺，獨立性掌握戶數據留存

做自己品牌大數據的主人，進行精準營銷

 

實現快速起勢、迅速占領市場

擴張品牌，卷贏同行！